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進擊40年|熱烈祝賀深圳經濟特區建立40周年專刊 CHINTO INSTITUION
部能上能下”“員工能進能出”“待遇能高能低”，還是很不容易的。所以當時招行給我的印象就
非常不錯，但是沒想到 10 年以后我到招行工作了，這也是一個很有意思的故事。
經濟之聲：深圳那個時候給您的印象是什么？
馬蔚華：深圳當時是熱火朝天，特區建設正在如火如荼地進行。深圳當時在全國還是很有吸引
力的，那時候中央為推動特區建設給了很多政策，很多在內地不能做的事，在這里都可以試驗。比
如第一個股份制企業在深圳，第一個股份制銀行在深圳，第一宗土地拍賣也在深圳，很多的改革第
一都是出自于深圳。
“因您而變”的招商銀行
經濟之聲：從 1999 年到 2013 年，您在招商銀行工作了 14 年，這 14 年也是招商銀行進步
特別快的 14 年，從一個地方性的小銀行坐上了國內銀行的第 6 把交椅，位列工、農、中、建、交
之后，而且 2012 年招商銀行進入了世界 500 強。所以有人就非常驚訝，招商銀行為什么會取得這
么快速的進步？
馬蔚華：
第一，天時地利人和。天時就是改革開放帶來了中國經濟的高速增長，在這樣的情況下，中國
銀行業的發展也很迅速，這個社會需求對銀行的成長是很重要的。
第二，深圳這塊熱土，能支持你進行各種各樣的改革，包容失敗，所以在這里可以試驗很多金
融創新。
第三，很重要的是招商銀行我所經歷的幾任董事長，還有我們現在是三任行長，承前啟后，把
招行的戰略、管理和文化一以貫之，這是招行成長非常重要的原因。當然還有社會各界的支持、關愛，
還有全體員工的努力奮斗。
如果說在這 10 多年的時間取得了一個飛速的發展，首先是對招行定位戰略的判斷，當時選擇
的是零售、小企業和非利息收入，就是服務性的金融業務。那時候其他銀行都是批發業務、大客戶、
利息收入。
為什么這么選擇呢？因為是當時有幾個判斷。
第一，那個時候社會融資總量 90% 以上是間接融資，銀行的貸款就是間接融資，當時比例很高。
但我們認為在一個市場經濟的環境下，這種情況一定會發生變化，資本性的脫媒一定發生，就是間
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