Page 41 - 《展商之家》第3期
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CHINTO INSTITUION 進擊40年|熱烈祝賀深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年專刊
經(jīng)濟之聲：您做招商銀行行長的時候曾經(jīng)說過這樣一句話，“深圳是我們的根，我們的情都融
化在這里”，這是特別有情感的一句話。您是如何看待招商銀行和深圳這種互相成就、互相滋養(yǎng)的關系，
深圳為什么會有這么肥沃的企業(yè)生長的土壤？
馬蔚華：也有人經(jīng)常問我，假如招行不在深圳會怎么樣？我說那可能我不能確定，但是我首先
確定的是，深圳是養(yǎng)育招行成長的一塊熱土，招行誕生在深圳，這本身就是深圳能夠大膽改革的一
個嘗試。
另外一個就是深圳的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新文化。今天可以說創(chuàng)新是深圳的靈魂，是創(chuàng)新給了深圳生
生不息的動力。就是因為先行先試，這是深圳的一個大家都知道的口號和用語，所以才能大膽地去
試許多改革、許多創(chuàng)新。
再有深圳和香港比較近，所以也很容易了解到國際銀行的這些最先進的經(jīng)驗。你看招行最早的
資產(chǎn)負債比例管理、資產(chǎn)分類，很多金融市場的創(chuàng)新產(chǎn)品，通過香港能夠最先學過來，這樣也走在前面。
所以深圳有很多這方面的一些得天獨厚的條件。
經(jīng)濟之聲：但是這 40 年深圳的發(fā)展也不是一帆風順的，我們看到其中也有波折，所以深圳也
在轉(zhuǎn)型，招行也在轉(zhuǎn)型，您在招商銀行就主導了招行的幾次轉(zhuǎn)型？
馬蔚華：兩次轉(zhuǎn)型，零售業(yè)務轉(zhuǎn)型是第一次，招行的第二次轉(zhuǎn)型實際上是一個管理的轉(zhuǎn)型，管
理更精細，更科學的轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型是一個比較長的時期。
經(jīng)濟之聲：在深圳，曾經(jīng)也有過一個“深圳你被誰拋棄”的討論，當時其實就在孕育一種轉(zhuǎn)型。
您是怎么樣看待招行、深圳，順應時代的變化進行調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的這樣一個過程？
馬蔚華：“深圳你被誰拋棄”的討論確實在深圳引起過很大反響，那個時候是 2002 年，深圳
當時一個 70 后的網(wǎng)民提出了自己的見解，本質(zhì)上是處于轉(zhuǎn)型時期的深圳、對未來的一種彷徨。
當時的深圳經(jīng)過 20 多年的發(fā)展，原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)走到了盡頭，但新的產(chǎn)業(yè)還沒有形成，
所以表現(xiàn)出不像原來那樣一帆風順，遇到了很多的問題，比如有一些競爭力減弱，有一些機構(gòu)外遷。
在這樣的情況下，深圳向哪走，是整個深圳市民都很關心的事。
一個企業(yè)、一個城市在發(fā)展的過程中出現(xiàn)這些情況都是很正常的。深圳在幾十年的發(fā)展中，從
最開始選擇定位做外貿(mào)很賺錢，后來“三來一補”又變成一個實業(yè)、制造業(yè)，從深圳制造又變成深
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